10月9日，節(jié)后首個工作日，酉州實業(yè)集團組織召開節(jié)后收心教育暨工作部署會，集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議對集團開展節(jié)前檢查及節(jié)末調(diào)研重點項目情況作通報并指出，節(jié)前集團安全檢查工作提出的工作要求，大部分子公司和部室都能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行自查自糾，及時消除潛在的安全隱患。同時，節(jié)末通過對多個重點項目進(jìn)行集中調(diào)研，發(fā)現(xiàn)多數(shù)項目都在“加班加點”“提速攻堅”奮戰(zhàn)工期，但極個別項目存在進(jìn)度滯后、效率低下的情況，這不僅影響整體工程進(jìn)度，也給項目質(zhì)量帶來一定隱患。強調(diào)指出，各項目負(fù)責(zé)人要高度重視，牢固樹立“項目為王”的核心理念，立即采取有效措施加以整改，確保后續(xù)工作能夠高效、安全、有序推進(jìn)。

會議指出：四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作起勢的奠基季，決勝全年只剩82天，全體干部要立即從“節(jié)日狀態(tài)”切換到“沖刺狀態(tài)”，做到“人在崗、心在位、責(zé)在肩”。同時，集團紀(jì)委辦、督查室要強化督查職能，采取“四不兩直”等方式直插一線，重點督查作風(fēng)紀(jì)律、項目建設(shè)進(jìn)度、工作推諉扯皮等“節(jié)日病”，發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、處理一起，持續(xù)釋放“沖刺年終、贏得全年”的強烈信號，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。

會議要求：全體干部職工必須進(jìn)一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，強化執(zhí)行力度，以時不我待的緊迫感和使命感，全身心投入到第四季度的工作中。重點項目和關(guān)鍵工作，要實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，做到任務(wù)清單化、責(zé)任具體化、時間節(jié)點化，確保每一項任務(wù)都能得到有效落實。同時，要加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推動集團各項工作再上新臺階。

戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，唯有沖刺方能制勝。酉州實業(yè)集團將以更昂揚斗志，同時間賽跑、與困難較量，用82天的晝夜鏖戰(zhàn)交出“全年精彩”的硬核答卷，為明年起勢奠定堅實基礎(chǔ)！